人們印象中不茍言笑的大小官員走出深墻大院和文山會海，在街頭田間、公交地鐵上與民眾零距離接觸，本是官民互動的良好表征。但有些“親民秀”卻被輿論會錯了意。比如2月8日《寧夏日報》頭版一則官員掃雪的圖文消息引發爭議，網友望圖生義，稱從照片看，“五個人五個推鏟，兩個戰士的推鏟均在三位領導后面，特別是中間書記的推鏟是被戰士推著走的”。(2月11日，新京報)

　　有的“秀”收獲好評，有的“秀”卻遭質疑，這一現象的原因的確在于“親民秀”水平有高有低。但是水平高低的關鍵并非“秀”是“陳谷子、爛芝麻”的“舊招”，還是頗有創新的“一招鮮”，而在于是否“秀”得是否真心實意。

　　“新民秀”的主角首先不應是領導干部，從“秀”的名字就可看出，干部是陪角兒，主演為民眾。筆者在農村調研的時候，其實老百姓是很喜歡“上鏡頭”的，且在“鏡頭”前除了好奇心，更易流露出真實表現。領導當好配角，把聚焦位置是老百姓，鏡頭對準老百姓的生活場景，既是群眾路線最為鮮活的畫面，又能體現干部的親民行為，何樂不為?

　　能夠堅持下來“秀”，往往是一種個人行為，是日常形成的個人習慣，不應摻雜形式上的“新鮮”意味。例如某位領導常用罐頭當杯子，某干部經常坐公交車上班，某官員每年冬天都要掃掃門前雪。個人慣習加上社會所賦予的位置，所帶來的社會關注效應，這種“秀”可以有。

　　《領導干部要養成良好的從政習慣》一文中指出領導干部自覺養成在法治下行政、監督下工作、誘惑下守節的習慣，才能充分履行好“智囊團”“思想庫”“參謀部”的職能作用。而作為一種良好的社會導向，不應僅停留在“欽佩”階段，因為構建節約型社會，值得人人學習;構建服務型政府，值得百姓“圍觀”。

　　與其用拿照相機、扛攝影機搞“親民秀”給公眾留下美好印象，不如借以更為實在的載體表現干部的親民行為。比如某主流媒體所公布的地方黨政“一把手”的活動日志，用簡單的表格，簡潔的語言就說明了領導今天的“時間去哪兒”了，也可以有本“民情日志”，拿出來放在一起“曬”，“做秀”不如敢比“秀”。

　　筆名：章萌雨