機制、執(zhí)行，實現(xiàn)目標管理績效化

　　在工作目標執(zhí)行過程中，該院從健全機制著手，制定目標管理辦法，規(guī)定系列獎懲舉措，引導(dǎo)全院干警自覺完成目標，推動工作進展。一是做到健全機制，制度管人。為確保區(qū)委和市院下達的年度目標任務(wù)圓滿完成，推動各項檢察工作有序開展，每年度均根據(jù)區(qū)委及市院下達工作目標，按照《檢察官考核暫行規(guī)定》、《國家公務(wù)員獎勵有關(guān)規(guī)定》結(jié)合檢察工作實際，制定《工作目標管理考評辦法》。該制度規(guī)定的管理原則主要有：以檢察業(yè)務(wù)為中心，數(shù)、質(zhì)并重和效率優(yōu)先的原則;責(zé)、權(quán)、利相一致的原則;體現(xiàn)價值、獎優(yōu)罰劣的原則;嚴格標準、客觀公正的原則;科學(xué)管理有利于工作的原則。二是客觀評價，綜合激勵。該制度從考評對象、考評及督察機構(gòu)、考評程序、考評結(jié)果的運用等方面進行了嚴格規(guī)定。該制度將工作目標的完成與干警績效、晉升等銜接掛鉤，既著眼于考評科室，推動檢察工作順利開展;更著眼于考評干警，促進干警成長進步。對于目標工作完成得較好的科室，完成目標任務(wù)表現(xiàn)突出的個人，評優(yōu)評先、職級晉升等予以優(yōu)先考慮;對于部門年終目標考評在本院排在后三位的科室負責(zé)人，實行競爭上崗或輪崗，未被選用的作為普通干警由院黨組進行安排。該機制有效引導(dǎo)了科室間、干警間的有序競爭，綜合激勵效果明顯。